女性の活躍推進企業データベース

厚生労働省
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データの最終更新日:2023年10月03日 

企業名
株式会社フォーバル
所在地 東京都渋谷区神宮前五丁目52番2号青山オーバルビル14階 
法人番号 4011001025865 
業種 卸売業、小売業 
企業規模 301人以上 
企業認定等
 
均等・両立推進企業表彰 
 
公共調達資格情報  
企業PR  
証券コード 8275 
データの対象

【項目定義】

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データの対象 「グループ(連結等)ベース」の場合、備考欄にグループに含まれる各事業主名を記載している。
「グループ(連結等)ベース」の場合でも、男女の賃金の差異については企業ごと(単体)の実績を公表している。
単体
※ 出向社員含む 
データ集計時点
2023年8月時点 
働きがいに関する実績(女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供)

採用した労働者に占める女性労働者の割合

【項目定義】

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採用した労働者に占める女性労働者の割合 中途採用者も含む。
(営業職)57.4%
(事務職)34.8%
 
採用における男女別の競争倍率

【項目定義】

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採用における男女別の競争倍率 男性の競争倍率=「男性の応募者数(実質的な採用選考が始まった段階の人数)」÷「採用した男性労働者数(内定者を含んでも良い。)」
女性の競争倍率=「女性の応募者数(実質的な採用選考が始まった段階の人数)」÷「採用した女性労働者数(内定者を含んでも良い。)」
 
採用における競争倍率の男女比

【項目定義】

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採用における競争倍率の男女比 採用における競争倍率の男女比=「女性の競争倍率」÷「男性の競争倍率」
 
労働者に占める女性労働者の割合 (営業職)22.8%
(事務職)39.8%
 
係長級にある者に占める女性労働者の割合

【項目定義】

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係長級にある者に占める女性労働者の割合 係長級=「課長級」(下記参照)より下位の役職であって、
①事業所で通常「係長」と呼ばれている者、又は
②同一事業所においてその職務の内容及び責任の程度が「係長」に相当する者。
32.9%(46人)(係長級全体(男女計)140人) 
管理職に占める女性労働者の割合

【項目定義】

?
管理職に占める女性労働者の割合 管理職=「課長級(下記参照)」と「課長級より上位の役職(役員を除く)」にある労働者の合計をいう。
課長級=
①事業所で通常「課長」と呼ばれている者であって、その組織が2係以上からなり、若しくは、その構成員が10人以上(課長含む)のものの長、又は
②同一事業所において、課長の他に、呼称、構成員に関係なく、その職務の内容及び責任の程度が「課長級」に相当する者(ただし、一番下の職階ではないこと)
※なお、一般的に「課長代理」、「課長補佐」と呼ばれている者は、上記の組織の長やそれに相当する者とはみなされません。
9.7%(36人)(管理職全体(男女計)371人) 
役員に占める女性の割合

【項目定義】

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役員に占める女性の割合 役員=会社法上の役員(取締役、会計参与及び監査役)、並びに職務内容及び責任の程度が「役員」に相当する者。
(職務の内容及び責任の程度が「役員」に相当すると判断されれば、執行役員、理事など、呼称は問わない)
0.0%(0人)(役員全体(男女計)8人) 
男女別の職種又は雇用形態の転換実績

【項目定義】

?
男女別の職種又は雇用形態の転換実績 パート労働者=短時間労働者(パートタイム労働法第2条)
契約社員=フルタイム有期契約労働者(有期契約労働者の雇用管理の改善に関するガイドライン)
 
男女別の再雇用又は中途採用の実績

【項目定義】

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男女別の再雇用又は中途採用の実績 再雇用=通常の労働者として再雇用すること。定年後の再雇用を除く。
中途採用=概ね30歳以上の労働者を、通常の労働者として雇い入れること。
 
女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供に資する社内制度の概要  
男女の賃金の差異に関する実績

男女の賃金の差異

【項目定義】

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男女の賃金の差異 男性の賃金に対する女性の賃金の割合(%)
男女の賃金の差異=女性の平均年間賃金/男性の平均年間賃金×100(%)
(全労働者)      62.0%
(うち正規雇用労働者) 63.2%
(うち非正規雇用労働者)32.8%

(注釈・説明)

対象期間 2022年 4月 1日 ~ 2023年 3月 31日 
働きやすさに関する実績(職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備)

男女の平均継続勤務年数の差異

【項目定義】

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男女の平均継続勤務年数の差異 男女の平均継続勤務年数の差異の対象者=期間の定めのない労働者
(営業職)男性:11.5年、女性:3.7年
(事務職)男性:15.8年、女性:6.5年
 
男女別の採用10年前後の継続雇用割合

【項目定義】

?
男女別の採用10年前後の継続雇用割合 男女別の採用10年前後の継続雇用割合=「9~11事業年度前に採用した女性労働者(新規学卒者等として採用された者に限る。以下、男女別の採用10年前後の継続雇用割合において同じ。)であって、引き続き雇用されている者の数」÷「9~11事業年度前に採用した女性労働者の数」×100
並びに「9~11事業年度前に採用した男性労働者であって、引き続き雇用されている者の数」÷「9~11事業年度前に採用した男性労働者の数」×100
 
男女別の育児休業取得率

【項目定義】

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男女別の育児休業取得率 女性の育児休業取得率(%)=「育児休業(育児休業法第2条第1号。以下同じ。)をした女性労働者数」÷「出産した女性労働者数」×100
男性の育児休業取得率(%)=「育児休業をした男性労働者数」÷「配偶者が出産した男性労働者数」×100
 
一月当たりの労働者の平均残業時間

【項目定義】

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一月当たりの労働者の平均残業時間
長時間労働是正のための取組内容
雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の平均残業時間
一月当たりの労働者の平均残業時間=「1年間の対象労働者の法定時間外労働及び法定休日労働の総時間数の合計」÷12ヶ月÷「対象労働者数(※)」
上記により難い場合は、
「(1年間の対象労働者の総労働時間数の合計)-(1年間の法定労働時間=40×1年間の日数÷7×対象労働者数)」÷12ヶ月÷「対象労働者数(※)」
(※)対象労働者からは以下の①~④を除く。
①事業場外みなし労働時間制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の2)
②管理監督者等(労働基準法第41条)
③短時間労働者(パートタイム労働法第2条)
④専門業務型裁量労働制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の3)、企画業務型裁量労働制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の4)
 
長時間労働是正のための取組内容  
雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の 平均残業時間

【項目定義】

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一月当たりの労働者の平均残業時間
長時間労働是正のための取組内容
雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の平均残業時間
一月当たりの労働者の平均残業時間=「1年間の対象労働者の法定時間外労働及び法定休日労働の総時間数の合計」÷12ヶ月÷「対象労働者数(※)」
上記により難い場合は、
「(1年間の対象労働者の総労働時間数の合計)-(1年間の法定労働時間=40×1年間の日数÷7×対象労働者数)」÷12ヶ月÷「対象労働者数(※)」
(※)対象労働者からは以下の①~④を除く。
①事業場外みなし労働時間制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の2)
②管理監督者等(労働基準法第41条)
③短時間労働者(パートタイム労働法第2条)
④専門業務型裁量労働制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の3)、企画業務型裁量労働制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の4)
(営業職)9.1時間
(事務職)7.9時間
 
年次有給休暇の取得率

【項目定義】

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年次有給休暇の取得率 年次有給休暇の取得率=「労働者が取得した有給休暇(労働基準法第39条)の日数」÷「労働者に与えられた有給休暇の日数」×100
(営業職)59.7%
(事務職)68.8%
 
労働者の職業生活と家庭生活の両立に資する社内制度の概要  
データの対象

データの対象

【項目定義】

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データの対象 「グループ(連結等)ベース」の場合、備考欄※14にグループに含まれる各事業主名を記載している。
「グループ(連結等)ベース」の場合でも、男女の賃金の差異については企業ごと(単体)の実績を公表している。
単体
※ 出向社員含む 
データ集計時点
2023年8月時点 
過去データ修正履歴
その他(一般事業主行動計画など)

自由記述欄
(上記項目以外の関連情報(自主的に掲載したい項目等))
 
女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画
行動計画の掲載日:2016年05月16日 
行動計画の更新日:2022年05月01日 

※2016年10月9日に女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画の公表の場が「両立支援のひろば(一般事業主行動計画公表サイト)」から本データベースに移動しました(2016年10月9日より前の掲載日、更新日は「両立支援のひろば(一般事業主行動計画公表サイト)」で何らかの公表がなされた日時を表示しています)。


計画期間:2022年4月1日~2025年3月31日

株式会社フォーバル 一般事業主行動計画

「次世代育成支援対策推進法」及び「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」に基づき、女性が就業継続し、活躍できる職場環境の整備を行い、かつまた、次世代の健やかなる育成を支援するため、次のように行動計画を策定する。

1.第三次行動計画期間
2022年4月1日~2025年3月31日までの3年間

2.当社の課題
以下の課題に継続して取り組む
・女性社員の平均勤続年数が短いこと
・両立支援制度を必要とする女性社員が今後増加してゆくにあたり、両立支援制度の活用について、さらなる推進が必要であること
  
3.目標
女性の年齢別構成比率において若年層の割合が高いことから、継続的な就業により十分なキャリアと経験を備えた女性社員を増やし、長期的に活躍していただくことを目的として、第三次行動計画においても「女性社員の就業継続の支援」に取り組む。

<第三次行動計画 数値目標>
①「両立」について社員の意識向上を図ることにより、女性が安心して就業を続できる環境創りに努め、女性社員(正社員のみ)の平均勤続年数を令和2年度末の6.5年から、3ヶ年で6.8年にする
②「女性の就業継続」への取り組みにあわせて、女性が活躍できる機会の拡大に努め、女性管理職比率を令和2年度末の7.5%から10%に引き上げる

4.取組内容と実施時期
(次世代育成支援テーマ)『雇用環境の整備に関する事項』
男性の子育て目的の休暇の取得促進
(女性活躍推進テーマ)『継続就業・職場風土に関する事項』
利用可能な両立支援制度に関する労働者・管理職への周知徹底
    
<実施施策>
●男性の育児休業取得に関する実態把握や取得推進施策を行ない、男性の育児参加意識の向上を図る
●法改正に伴う社内規程改定や人事部作成の育児休業ガイド等の周知により、社内の両立支援制度についての理解を深め、活用を推進する
●働くパパ・ママ応援コミュニティを継続実施し、育児中社員の両立支援を図る 

一般事業主行動計画のPDF  
次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画
えるぼし認定の認定基準に係る実績等の公表

公表する実績等の直近事業年度
令和4年度
認定基準に関する実績
【評価項目1:採用】(区)
(3)①直近事業年度における正社員に占める女性比率
30.7 % 
②直近事業年度における正社員の基幹的な雇用管理区分に占める女性比率
22.8 % 

【採用に関する取組の実施状況】 
採用活動においては、職種・階層別で活躍している女性のモデルケースを掲載することにより、入社後に自身が目指すべきキャリアをイメージできるような取組みをしています。
また、入社後の女性社員への女性先輩社員のメンター制度など、女性が安心して働ける職場環境を紹介しています。

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【評価項目2:継続就業】(区)

(1)直近の事業年度における男女別の平均継続勤務年数
雇用管理区分 女性の平均継続勤務年数(A) 男性の平均継続勤務年数(B)
営業職 3.74  年 11.48  年
事務職 6.46  年 15.76  年

【継続就業に関する取組の実施状況】 
当社では、認定基準には届いておりませんが、採用における女性比率が経年で上昇しており、女性社員が増えております。
そのため、平均勤続年数は減少傾向にあり、この課題の解消には時間がかかりますが、
当社としましては、まずは、今後も積極的な採用活動に力を入れ、社内の女性社員比率をあげることを優先し、
同時に、社員が安心して就業継続にできる環境整備にも力を入れてまいります。
育休明けの復職において、社員個別の事情に配慮し、子育てしやすい職場・職種への配置転換等を実施し、女性の就業継続に取り組んでいます。
また、当社の働き方改革として、社員が主体となって「働く場所」と「働く時間」を選択でき、育児と仕事の両立がしやすい環境も整備しております。

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【評価項目3:労働時間等の働き方】(区)

【直近の事業年度における労働者一人当たりの各月ごとの時間外労働及び休日労働の合計時間数】
時間外労働と休日労働の合計が、全ての雇用管理区分で各月全て45時間未満である。
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【評価項目4:管理職比率】

(1)直近の事業年度における管理職に占める女性労働者の割合   9.8  %
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【評価項目5:多様なキャリアコース】

直近の3事業年度における通常の労働者への転換等、中途採用及び再雇用の状況
直近の3事業年度 実施した措置 人数
令和2年度
 ~ 
令和4年度
ア 通常の労働者への転換、派遣労働者の雇入れ 10  人
イ キャリアアップに資するような雇用管理区分間の転換 4  人
ウ 女性の通常の労働者としての再雇用(定年後の再雇用を除く。) 3  人
エ おおむね30歳以上の女性の通常の労働者としての中途採用 21  人
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認定に係る実績の更新年月日
2023  年  9  月  29  日 
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