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データの最終更新日：2024年06月04日
働きがいに関する実績（女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供）
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採用した労働者に占める女性労働者の割合
【項目定義】 ?
採用した労働者に占める女性労働者の割合
中途採用者も含む。
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（正社員（総合職））17% （正社員（基幹職））19.2% |
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採用における男女別の競争倍率
【項目定義】 ?
採用における男女別の競争倍率
男性の競争倍率＝「男性の応募者数（実質的な採用選考が始まった段階の人数）」÷「採用した男性労働者数（内定者を含んでも良い。）」
女性の競争倍率＝「女性の応募者数（実質的な採用選考が始まった段階の人数）」÷「採用した女性労働者数（内定者を含んでも良い。）」 |
（正社員（総合職））男性：19.6倍、女性：28.3倍 （正社員（基幹職））男性：4.9倍、女性：2.6倍 |
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採用における競争倍率の男女比
【項目定義】 ?
採用における競争倍率の男女比
採用における競争倍率の男女比＝「女性の競争倍率」÷「男性の競争倍率」
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（正社員（総合職））1.2 （正社員（基幹職））0.5 |
| 労働者に占める女性労働者の割合 | （正社員（管理職））3.2% （正社員（総合職））15.1% （正社員（基幹職））17.1% （その他（契約社員））53.9% （その他（パートタイム労働者））62.4% |
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係長級にある者に占める女性労働者の割合
【項目定義】 ?
係長級にある者に占める女性労働者の割合
係長級＝「課長級」（下記参照）より下位の役職であって、
①事業所で通常「係長」と呼ばれている者、又は ②同一事業所においてその職務の内容及び責任の程度が「係長」に相当する者。 |
- %（ - 人）（係長級全体（男女計） - 人） |
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管理職に占める女性労働者の割合
【項目定義】 ?
管理職に占める女性労働者の割合
管理職＝「課長級（下記参照）」と「課長級より上位の役職（役員を除く）」にある労働者の合計をいう。
課長級＝ ①事業所で通常「課長」と呼ばれている者であって、その組織が2係以上からなり、若しくは、その構成員が10人以上（課長含む）のものの長、又は ②同一事業所において、課長の他に、呼称、構成員に関係なく、その職務の内容及び責任の程度が「課長級」に相当する者（ただし、一番下の職階ではないこと） ※なお、一般的に「課長代理」、「課長補佐」と呼ばれている者は、上記の組織の長やそれに相当する者とはみなされません。 |
3.2%（56人）（管理職全体（男女計）1,758人） ※ 2023年度データ |
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役員に占める女性の割合
【項目定義】 ?
役員に占める女性の割合
役員＝会社法上の役員（取締役、会計参与及び監査役）、並びに職務内容及び責任の程度が「役員」に相当する者。
（職務の内容及び責任の程度が「役員」に相当すると判断されれば、執行役員、理事など、呼称は問わない） |
18.8%（3人）（役員全体（男女計）16人） ※ 2024年４月１日時点 |
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男女別の職種又は雇用形態の転換実績
【項目定義】 ?
男女別の職種又は雇用形態の転換実績
パート労働者＝短時間労働者（パートタイム労働法第2条）
契約社員＝フルタイム有期契約労働者（有期契約労働者の雇用管理の改善に関するガイドライン） |
○職種転換実績 （正社員（基幹職））男性：人、女性：1人 ○雇用形態転換実績 （その他（契約社員））男性：人、女性：9人 |
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男女別の再雇用又は中途採用の実績
【項目定義】 ?
男女別の再雇用又は中途採用の実績
再雇用＝通常の労働者として再雇用すること。定年後の再雇用を除く。
中途採用＝概ね30歳以上の労働者を、通常の労働者として雇い入れること。 |
○中途採用実績 男性：人、女性：7人 |
| 女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供に資する社内制度の概要 |
職種・雇用形態転換制度 正社員再雇用・中途採用制度 教育訓練・研修制度 キャリアコンサルティング制度 |
男女の賃金の差異に関する実績
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男女の賃金の差異
【項目定義】 ?
男女の賃金の差異
男性の賃金に対する女性の賃金の割合（％）
男女の賃金の差異＝女性の平均年間賃金／男性の平均年間賃金×100（％） |
（全労働者） 60.1% （うち正規雇用労働者） 62.8% （うち非正規雇用労働者）56.8% （注釈・説明） 2023年度データ 対象期間 2023年 4月 1日 ～ 2024年 3月 31日 |
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働きやすさに関する実績（職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備）
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男女の平均継続勤務年数の差異
【項目定義】 ?
男女の平均継続勤務年数の差異
男女の平均継続勤務年数の差異の対象者＝期間の定めのない労働者
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（正社員（管理職））男性：24.3年、女性：16.8年 （正社員（総合職））男性：10.7年、女性：7.1年 （正社員（基幹職））男性：19.1年、女性：17.3年 （その他（契約社員））男性：13年、女性：13.7年 （その他（パートタイム労働者））男性：16.8年、女性：17.4年 |
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男女別の採用10年前後の継続雇用割合
【項目定義】 ?
男女別の採用10年前後の継続雇用割合
男女別の採用10年前後の継続雇用割合＝「9～11事業年度前に採用した女性労働者（新規学卒者等として採用された者に限る。以下、男女別の採用10年前後の継続雇用割合において同じ。）であって、引き続き雇用されている者の数」÷「9～11事業年度前に採用した女性労働者の数」×100
並びに「9～11事業年度前に採用した男性労働者であって、引き続き雇用されている者の数」÷「9～11事業年度前に採用した男性労働者の数」×100 |
（正社員（総合職））男性：58.1%、女性：57.9% （正社員（基幹職））男性：59.1%、女性：54.5% |
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男女別の育児休業取得率
【項目定義】 ?
男女別の育児休業取得率
女性の育児休業取得率（％）＝「育児休業（育児休業法第2条第1号。以下同じ。）をした女性労働者数」÷「出産した女性労働者数」×100
男性の育児休業取得率（％）＝「育児休業をした男性労働者数」÷「配偶者が出産した男性労働者数」×100 |
（正社員）男性：76.9%、女性：100% ※ 2023年度データ。男性の育児休業平均取得日数：51.5日 |
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一月当たりの労働者の平均残業時間
【項目定義】 ?
一月当たりの労働者の平均残業時間
長時間労働是正のための取組内容 雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の平均残業時間 一月当たりの労働者の平均残業時間＝「1年間の対象労働者の法定時間外労働及び法定休日労働の総時間数の合計」÷12ヶ月÷「対象労働者数（※）」 上記により難い場合は、 「（1年間の対象労働者の総労働時間数の合計）－（1年間の法定労働時間＝40×1年間の日数÷7×対象労働者数）」÷12ヶ月÷「対象労働者数（※）」 （※）対象労働者からは以下の①～④を除く。 ①事業場外みなし労働時間制の適用を受ける労働者（労働基準法第38条の2） ②管理監督者等（労働基準法第41条） ③短時間労働者（パートタイム労働法第2条） ④専門業務型裁量労働制の適用を受ける労働者（労働基準法第38条の3）、企画業務型裁量労働制の適用を受ける労働者（労働基準法第38条の4） |
（対象正社員）2.8時間 |
| 長時間労働是正のための取組内容 | ・労使委員会（中央および「各事業所又は拠点※どちらで記載するかは確認」の時短検討委員会を開催し、時間外労働削減、年次有給休暇取得率の向上に向けた取組みを実施。） ・有給休暇取得強化日／奨励日、ノー残業デーの実施強化。 ・年次有給休暇取得率向上施策（管理職層への意識啓蒙及び率先取得の励行、全従業員の年休プラスワン取得） |
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雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の 平均残業時間
【項目定義】 ?
一月当たりの労働者の平均残業時間
長時間労働是正のための取組内容 雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の平均残業時間 一月当たりの労働者の平均残業時間＝「1年間の対象労働者の法定時間外労働及び法定休日労働の総時間数の合計」÷12ヶ月÷「対象労働者数（※）」 上記により難い場合は、 「（1年間の対象労働者の総労働時間数の合計）－（1年間の法定労働時間＝40×1年間の日数÷7×対象労働者数）」÷12ヶ月÷「対象労働者数（※）」 （※）対象労働者からは以下の①～④を除く。 ①事業場外みなし労働時間制の適用を受ける労働者（労働基準法第38条の2） ②管理監督者等（労働基準法第41条） ③短時間労働者（パートタイム労働法第2条） ④専門業務型裁量労働制の適用を受ける労働者（労働基準法第38条の3）、企画業務型裁量労働制の適用を受ける労働者（労働基準法第38条の4） |
（正社員（総合職））7.6時間 （正社員（基幹職））0.7時間 （その他（契約社員））0時間 （その他（パートタイム労働者））0時間 |
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年次有給休暇の取得率
【項目定義】 ?
年次有給休暇の取得率
年次有給休暇の取得率＝「労働者が取得した有給休暇（労働基準法第39条）の日数」÷「労働者に与えられた有給休暇の日数」×100
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（正社員（総合職・基幹職））87.3% |
| 労働者の職業生活と家庭生活の両立に資する社内制度の概要 |
フレックスタイム制度 在宅勤務・テレワーク 短時間勤務制度 病気・不妊治療休暇 年次有給休暇時間単位取得制度 |
データの対象
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データの対象
【項目定義】 ?
データの対象
「グループ（連結等）ベース」の場合、備考欄※14にグループに含まれる各事業主名を記載している。
「グループ（連結等）ベース」の場合でも、男女の賃金の差異については企業ごと（単体）の実績を公表している。 |
単体 | |
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| データ集計時点 |
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| 過去データ修正履歴 |
その他（一般事業主行動計画など）
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自由記述欄 （上記項目以外の関連情報（自主的に掲載したい項目等）） |
【記入する雇用管理区分が5区分を超える項目・補足事項について】 「2. 採用における男女別の競争倍率（区）」 ・採用における競争倍率の男女差を是正するために、社内各部門に対し2020年度の採用目標（25%）を目指した採用計画の策定に向けた働きかけを実施。 ・応募、選考段階における女子学生へのＰＲ活動を拡大し、広報誌の製作、女子学生向けの説明会開催などを実施。 ・さらに、管理職に対し、女性に対する性別役割分担意識の解消等を目的としたダイバーシティ研修を開催し、女性採用への理解浸透に努めている。 「7. 雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の 平均残業時間（区）（派）」 時間外労働と休日労働の合計が、全ての雇用管理区分で各月全て45時間未満である。 「10. 管理職に占める女性労働者の割合」 ・管理職に対するダイバーシティ研修により、女性従業員の育成、教育の重要性への理解浸透に努めている。 ・管理職候補である課長補佐級、係長級の社員に対し、マネジメント等を習熟させるための研修を実施。 「12. 男女別の職種又は雇用形態の転換実績（区）（派）」／「13. 男女別の再雇用又は中途採用の実績」 女性の多様なキャリアに関して直近3事業年度（2020年度～2022年度）の実績は以下のとおり。 ・女性の非正社員から正社員への転換：31名 ・女性労働者のキャリアアップに資する管理区分間の転換：6名（女性の基幹職から総合職への職掌変更者数） ・女性のおおむね30歳以上の正社員入社：42名 ・過去に在籍した女性の正社員としての再雇用：1名 |
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|---|---|---|---|
| 女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画 |
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| 次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画 |
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えるぼし認定の認定基準に係る実績等の公表
- 公表する実績等の直近事業年度
- 令和3年度
- 認定基準に関する実績
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【評価項目１：採用】（区）
(2)採用における競争倍率の男女比（区）（男性の倍率を1としたときの女性の倍率）
雇用管理区分 採用における
競争倍率の男女比正社員（総合職） 1.23 正社員（基幹職 0.47 > 本項目の説明を見る
【評価項目２：継続就業】（区）
（1）直近の事業年度における男女別の平均継続勤務年数
雇用管理区分 女性の平均継続勤務年数（A） 男性の平均継続勤務年数（B） 正社員（管理職） 16.8 年 24.3 年 正社員（総合職） 7.1 年 10.7 年 正社員（基幹職） 17.3 年 19.1 年 その他（契約） 13.7 年 13.0 年 その他（パート） 17.4 年 16.8 年
【継続就業に関する取組の実施状況】 仕事と家庭の両立支援の浸透、女性活躍推進活動を通じて働きやすい職場改善等を行うことにで離職の低減を図っている。
> 本項目の説明を見る
【評価項目３：労働時間等の働き方】（区）
【直近の事業年度における労働者一人当たりの各月ごとの時間外労働及び休日労働の合計時間数】 時間外労働と休日労働の合計が、全ての雇用管理区分で各月全て45時間未満である。
【労働時間等の働き方に関する取組の実施状況】 ・労使委員会（中央時短検討委員会を開催し、時間外労働削減、年次有給休暇取得率の向上に向けた取組みを実施。）
・有給休暇取得強化日／奨励日、ノー残業デーの実施強化。
・年次有給休暇取得率向上施策（管理職層への意識啓蒙及び率先取得の励行、全従業員の年休プラスワン取得）
> 本項目の説明を見る
【評価項目４：管理職比率】
（2）直近の3事業年度における男女別の課長級より一つ下の職階から課長級に昇進した割合
直近の3事業年度 女性の昇進割合（A） 男性の昇進割合（B） 令和2年度 ～ 令和4年度 5.8 ％ 8.8 ％ > 本項目の説明を見る
【評価項目５：多様なキャリアコース】
直近の3事業年度における通常の労働者への転換等、中途採用及び再雇用の状況
直近の3事業年度 実施した措置 人数 平成31(令和元)年度
～
令和3年度ア 通常の労働者への転換、派遣労働者の雇入れ 31 人 イ キャリアアップに資するような雇用管理区分間の転換 6 人 ウ 女性の通常の労働者としての再雇用（定年後の再雇用を除く。） 1 人 エ おおむね30歳以上の女性の通常の労働者としての中途採用 42 人 > 本項目の説明を見る
- 認定に係る実績の更新年月日
- 2023 年 10 月 31 日