女性の活躍推進企業データベース

厚生労働省
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データの最終更新日:2022年02月15日 

企業名
株式会社エスティ環境設計研究所
所在地 福岡県福岡市博多区須崎町12-8 
法人番号 2290001020586 
業種 学術研究、専門・技術サービス業 
企業規模 100人以下 
企業認定等
くるみん 女性活躍推進法  
均等・両立推進企業表彰 
 
公共調達資格情報 ①0000156781
②小規模企業
③役務の提供等、C等級
④令和01・02・03年度
⑤北海道、東北、関東甲信越、東海北陸、近畿、中国、四国、九州沖縄
⑥303、315 
企業PR  
証券コード  
働きがいに関する実績(女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供)

採用した労働者に占める女性労働者の割合

【項目定義】

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採用した労働者に占める女性労働者の割合 中途採用者も含む。正社員=通常の労働者(パートタイム労働法第2条)。以下同じ。
 
採用における男女別の競争倍率

【項目定義】

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採用における男女別の競争倍率 男性の競争倍率=「男性の応募者数(実質的な採用選考が始まった段階の人数)」÷「採用した男性労働者数(内定者を含んでも良い。)」
女性の競争倍率=「女性の応募者数(実質的な採用選考が始まった段階の人数)」÷「採用した女性労働者数(内定者を含んでも良い。)」
 
採用における競争倍率の男女比

【項目定義】

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採用における競争倍率の男女比 採用における競争倍率の男女比=「女性の競争倍率」÷「男性の競争倍率」
 
労働者に占める女性労働者の割合 (正社員)45.5%
 
係長級にある者に占める女性労働者の割合

【項目定義】

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係長級にある者に占める女性労働者の割合 係長級=「課長級」(下記参照)より下位の役職であって、
①事業所で通常「係長」と呼ばれている者、又は
②同一事業所においてその職務の内容及び責任の程度が「係長」に相当する者。
33.3%(1人)(係長級全体(男女計)3人) 
管理職に占める女性労働者の割合

【項目定義】

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管理職に占める女性労働者の割合 管理職=「課長級(下記参照)」と「課長級より上位の役職(役員を除く)」にある労働者の合計をいう。
課長級=
①事業所で通常「課長」と呼ばれている者であって、その組織が2係以上からなり、若しくは、その構成員が10人以上(課長含む)のものの長、又は
②同一事業所において、課長の他に、呼称、構成員に関係なく、その職務の内容及び責任の程度が「課長級」に相当する者(ただし、一番下の職階ではないこと)
33.3%(1人)(管理職全体(男女計)3人) 
役員に占める女性の割合

【項目定義】

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役員に占める女性の割合 役員=会社法上の役員(取締役、会計参与及び監査役)、並びに職務内容及び責任の程度が「役員」に相当する者。
(職務の内容及び責任の程度が「役員」に相当すると判断されれば、執行役員、理事など、呼称は問わない)
50%(2人)(役員全体(男女計)4人) 
男女別の職種又は雇用形態の転換実績

【項目定義】

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男女別の職種又は雇用形態の転換実績 パート労働者=短時間労働者(パートタイム労働法第2条)
契約社員=フルタイム有期契約労働者(有期契約労働者の雇用管理の改善に関するガイドライン)
○職種転換実績
(短時間正社員)男性:人、女性:2人
(無期雇用)男性:人、女性:1人

 
男女別の再雇用又は中途採用の実績

【項目定義】

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男女別の再雇用又は中途採用の実績 再雇用=通常の労働者として再雇用すること。定年後の再雇用を除く。
中途採用=概ね30歳以上の労働者を、通常の労働者として雇い入れること。
○中途採用実績
男性:1人、女性:1人
 
女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供に資する社内制度の概要 雇用形態転換制度、時短勤務制度、テレワーク 
働きやすさに関する実績(職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備)

男女の平均継続勤務年数の差異

【項目定義】

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男女の平均継続勤務年数の差異 男女の平均継続勤務年数の差異の対象者=期間の定めのない労働者
(正社員)男性:6.1年、女性:5.7年
 
男女別の採用10年前後の継続雇用割合

【項目定義】

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男女別の採用10年前後の継続雇用割合 男女別の採用10年前後の継続雇用割合=「9~11事業年度前に採用した女性労働者(新規学卒者等として採用された者に限る。以下、男女別の採用10年前後の継続雇用割合において同じ。)であって、引き続き雇用されている者の数」÷「9~11事業年度前に採用した女性労働者の数」×100
並びに「9~11事業年度前に採用した男性労働者であって、引き続き雇用されている者の数」÷「9~11事業年度前に採用した男性労働者の数」×100
 
男女別の育児休業取得率

【項目定義】

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男女別の育児休業取得率 女性の育児休業取得率(%)=「育児休業(育児休業法第2条第1号。以下同じ。)をした女性労働者数」÷「出産した女性労働者数」×100
男性の育児休業取得率(%)=「育児休業をした男性労働者数」÷「配偶者が出産した男性労働者数」×100
○育児休業
(正社員)男性:0%、女性:100%
 
一月当たりの労働者の平均残業時間

【項目定義】

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一月当たりの労働者の平均残業時間
長時間労働是正のための取組内容
雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の平均残業時間
一月当たりの労働者の平均残業時間=「1年間の対象労働者の法定時間外労働及び法定休日労働の総時間数の合計」÷12ヶ月÷「対象労働者数(※)」
上記により難い場合は、
「(1年間の対象労働者の総労働時間数の合計)-(1年間の法定労働時間=40×1年間の日数÷7×対象労働者数)」÷12ヶ月÷「対象労働者数(※)」
(※)対象労働者からは以下の①~④を除く。
①事業場外みなし労働時間制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の2)
②管理監督者等(労働基準法第41条)
③短時間労働者(パートタイム労働法第2条)
④専門業務型裁量労働制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の3)、企画業務型裁量労働制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の4)
(対象正社員)15.2時間
 
長時間労働是正のための取組内容 ①社長自ら旗振り役となり、働き方改革を推進した
②クラウド勤怠管理システムを導入
3朝礼・終礼の際、各社員の手持ち業務の進捗状況をチェックすることにより、業務を分担することができた。 
雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の 平均残業時間

【項目定義】

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一月当たりの労働者の平均残業時間
長時間労働是正のための取組内容
雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の平均残業時間
一月当たりの労働者の平均残業時間=「1年間の対象労働者の法定時間外労働及び法定休日労働の総時間数の合計」÷12ヶ月÷「対象労働者数(※)」
上記により難い場合は、
「(1年間の対象労働者の総労働時間数の合計)-(1年間の法定労働時間=40×1年間の日数÷7×対象労働者数)」÷12ヶ月÷「対象労働者数(※)」
(※)対象労働者からは以下の①~④を除く。
①事業場外みなし労働時間制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の2)
②管理監督者等(労働基準法第41条)
③短時間労働者(パートタイム労働法第2条)
④専門業務型裁量労働制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の3)、企画業務型裁量労働制の適用を受ける労働者(労働基準法第38条の4)
(正社員)15.2時間
 
年次有給休暇の取得率

【項目定義】

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年次有給休暇の取得率 年次有給休暇の取得率=「労働者が取得した有給休暇(労働基準法第39条)の日数」÷「労働者に与えられた有給休暇の日数」×100
(正社員)49.3%
(非正規社員)102.7%
 
データの対象

【項目定義】

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データの対象 「グループ(連結等)ベース」を選択した場合、備考欄に、グループに含まれる各事業主名を明らかにすること。
単体 
データ集計時点
2021年3月時点 
備考欄
(定義以外の数値を掲載した場合の数値の定義、その他注記。)
 
労働者の職業生活と家庭生活の両立に資する社内制度の概要 年次有給休暇の時間取得制度、テレワーク等の柔軟な働き方に関する制度 
その他関連する取組

自由記述欄
(上記項目以外の関連情報(自主的に掲載したい項目等))
 
女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画
行動計画の掲載日:2017年07月20日 
行動計画の更新日:2019年02月18日 

PDF参照
平成29年4月1日

一般事業主行動計画

株式会社エスティ環境設計研究所は「女性の活躍推進法」に基づき、女性社員が安心して長期的に能力を発揮し、集中して働ける環境をつくるため次のように行動計画を策定する。

1.計画期間 : 平29年4月1日~平成34年3月31日

2.当社の課題
 課題1:妊娠を機に離職する女性社員が多い
 課題2:女性の管理職比率が男性に比べ低い
 課題3:女性の求職者数が男性に比べ低い
 課題4:残業時間が多い

3.目標・取組み・実施時期
 目標1:女性社員の離職率低下 (復帰率100%を目指す) 
 取組:妊娠、出産という女性特有のライフイベントに応じた働き方ができるようキャリア形成プランを策定、社内周知をする。
 ●平成29年4月~産前産後休暇及び育休制度の社内周知
  (休暇中の情報提供の方法や復帰後の配置、時短勤務など)
 
 目標2:女性の管理職比率向上 
 取組:管理職は本来各個人の資質により登用されるものであるが、女性の場合、周りに対する気兼ねや自信の無さなどからあきらめたりすることが多い。
  そのため、今期より男女共に研修への積極的参加や資格取得を促すことにより将来のキャリアに対する意識を持たせる。
 ●平成29年4月~毎月1回社内研修会を開催し、全社員持ち回りで講義を行う
 ●平成29年5月~資格取得の際の費用援助
   
 目標3 女性の求職者数向上 (10%アップ) 
 取組:女性が活躍できる職種であることを社外にアピールする
 ●平成29年4月~大学のリクルート活動において、女性技術者を同行させ、女性が活躍できる職場・職種であることをアピールする。 

目標4 残業時間の削減 
取組:社員の意識改革を図り、働き方を見直し、生産性の向上につなげていくことにより残業時間の削減を目指す。
●平成29年4月~各部門における残業時間の把握と超過者への面談
ノー残業デー(プレミアムフライデー等)の導入及び有給の取得促進 

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画
えるぼし認定の認定基準に係る実績等の公表

公表する実績等の直近事業年度
令和2年度
認定基準に関する実績
【評価項目1:採用】(区)
(3)①直近事業年度における正社員に占める女性比率
45.5 % 
②直近事業年度における正社員の基幹的な雇用管理区分に占める女性比率
46.2 % 
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【評価項目2:継続就業】(区)

(1)直近の事業年度における男女別の平均継続勤務年数
雇用管理区分 女性の平均継続勤務年数(A) 男性の平均継続勤務年数(B)
正社員 5.75  年 6.17  年
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【評価項目3:労働時間等の働き方】(区)

【直近の事業年度における労働者一人当たりの各月ごとの時間外労働及び休日労働の合計時間数】
時間外労働と休日労働の合計が、全ての雇用管理区分で各月全て45時間未満である。

【労働時間等の働き方に関する取組の実施状況】 
【労働時間等の働き方に関する取組の実施状況】

①社長自ら旗振り役となり、働き方改革を推進した
②クラウド勤怠管理システムを導入
③朝礼・終礼の際、各社員の手持ち業務の進捗状況をチェックすることにより、業務を分担することができた




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【評価項目4:管理職比率】

(1)直近の事業年度における管理職に占める女性労働者の割合   33.3  %
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【評価項目5:多様なキャリアコース】

直近の3事業年度における通常の労働者への転換等、中途採用及び再雇用の状況
直近の3事業年度 実施した措置 人数
平成30年度
 ~ 
令和2年度
イ キャリアアップに資するような雇用管理区分間の転換 3  人
エ おおむね30歳以上の女性の通常の労働者としての中途採用 1  人

【多様なキャリアコースに関する取組の実施状況】 
30歳以上のパート社員2名を短時間正社員へ雇用転換した。 (H30.4)



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認定に係る実績の更新年月日
2021  年  8  月  3  日 
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