男性社員の育児休業取得を推進するきっかけは、2018年5月に当社社長が海外IRでスウェーデンのストックホルムを訪れた際、多くの男性が街や公園でベビーカーを押すという光景に衝撃を受けたことでした。

　当社では“「わが家」を世界一幸せな場所にする”というビジョンを掲げています。そのビジョンを実現するためには、まず従業員とその家族が幸せであること。そしてストックホルムで実際に見た光景が重なったこともあって、強力なトップマネジメントのもとに、帰国後４カ月という短期間で男性の育児休業取得促進の取組を開始するに至りました。

　女性の育児休業取得や、保活コンシェルジュ、ベビーシッター費用の補助といった女性支援に関する取組は社内に根付いており、仕事と育児、介護、傷病の両立という観点からも、会社の財産である人財が長く働き続けるための両立制度のプラスアルファとして、男性の育児休業の取得は、全従業員がキャリアビジョンを実現するために必要な1要素であるとも考えています。

　2018年9月より特別育児休業制度の運用を開始しました。主な特徴として、3歳未満の子を持つ当社グループ従業員を取得対象者とし、対象者は全員１カ月以上の育休を取得できるよう経営戦略として推進しています。最初の休業日から通算で31日までを有給休暇扱いとし、家庭の事情等に合わせて最大4回までの分割取得が可能です。

　さらに2021年4月には、出産後の妻の身体的精神的不安を解消し、子育てを夫婦のものにしてもらため、産後８週の期間内に１日単位で柔軟に休業取得ができる「男性産後８週休（現在は「出生時育児休業」に改称）」を運用開始しました。

　従前にも、３歳までの子を持つ男女社員とその上司が参加する「仕事を育児の両立いきいきフォーラム」や「積水ハウスのパパたち写真展」の開催など、マインドを変えるための取組を行っていました。そこからさらに、休業取得時期や目的、家庭内での役割分担を可視化する「家族ミーティングシート」や、上司・同僚の経験を「男性育休ガイドブック」としてまとめ、イントラネット上にアップするなど、サポートツールを充実させて男性の育児休業完全取得を図っています。そして、休業取得対象者からの申請や管理者による確認・承認といった手続き上のミス等を減らすためのシステムを開発し、取りこぼしをなくすアラート機能を充実させました。

　当社が重視しているのは「社員の幸せ」であり、子どもが生まれる家庭では、家族のきずなを深めてほしいと思っています。男性の育児休業取得はのちの家族形成にいい影響を与えるでしょうし、育児や家事の時間を含めた効率化や時間の使い方を家庭で話し合うことが、働き方の質や生産効率向上にもつながると考えています。

　本格運用を開始した2019年2月以降2022年8月末時点において、取得対象男性社員累計2,534名のうち、取得期限を迎えた1,423名全員が１カ月以上の休業を取得し、１カ月以上の育児休業取得率100％を維持しています。

　今後は、男性社員の育児休業を１カ月以上取得するという点において、社員の負担を解消するための実務的な課題も出てくるでしょうが、実際に男性社員が育児休業を取得した結果、チーム力が上がる、部下が成長するなどの副次的効果が見えてきています。この取組をきっかけにして、育児に限らず介護休暇やリフレッシュ休暇を取得したい社員が、誰でも休みを気軽に取れる社内風土を醸成しいきたいと考えています。そして、“お互いさま”の精神、助け合いによるチーム力が向上し、仲間の先にいる大切な家族にもいたわりの気持ちを抱くような輪が広がっていくことを願っています。

　「男性の育児休業取得100％を実現する」というベクトルをグループ全体で推進することで、社内だけではなく、社会全体のいろいろな課題が解決に向かうよう働きかけていきます。現在、当社のこの取組に多くの企業から賛同をいただいていますし、男性の育児休業取得が唯一の手段ではありませんが、事業を通じて社会課題を解決するという大きなミッションの目的はやはり、お客様の幸せや社会の幸せであると思います。目前の取組を他方様々な改革やイノベーションを起こす起爆にし、「チャレンジしていく」という姿勢を社員に伝えていきたいと考えています。