株式会社インテリックスは、「窓辺から暮らしに彩りを」をビジョンとしオーダーカーテンを主軸に、窓装飾インテリア商品の製造・販売を行っています。当初は小さな縫製工場として創業しましたが、今では商品の企画からデザイン、生地の調達、販売、施工までトータルで行う、オーダーカーテン業界では初のSPA（製造小売り）企業となっています。インテリア関連の会社のため、もともと女性社員が多かったのですが、仕事のやりがいを感じつつも、妊娠や出産を機に退職する女性が多いことが課題でした。経験やスキルを持ちつつ辞めるのは、本人にも会社にとっても損失であるため、3、4年前から女性が働きやすい環境づくりに取り組み始めました。

・相談窓口の設置
　休職中や復帰後の不安を解消することを目的に、妊娠がわかった時点から、産休・育休を経て復帰するまで、月１回以上の面談を実施。復帰後の働き方などの相談に応じ、安心して復帰してもらえるようサポートしています。
・法律を上回る育児短時間勤務制度
　子どもが３歳の誕生日を迎えるまでだった育児短時間勤務を、小学生でもまだ手がかかるという声を受け、今年２月から、子どもが小学校３年生の年度末までに拡大しました。
・育児目的休暇導入
　育児参加促進を目的とし、子どもが小学校に入学するまで子ども一人につき年１日、有給とは別に、運動会などの学校行事や予防接種、日常の育児や配偶者の育児サポート等に使える特別休暇を設置。男性の利用も多いです。
・ワークシェアリング
　一つの業務を複数の社員で担当し、「その人がいないとわからない」という状態を排除。一つの業務を複数人でシェアして、子育てや介護で欠員が生じた場合はお互い様の精神でフォローし合える体制としました。
・人事面談制度の導入
　男女や職種、階級に関係なく、全社員を対象に、今後のキャリア形成について希望を聞いたり、会社の制度・業務についての改善意見を聞く機会を設けました。
・女性の施工職の採用
　インテリアの技術施工職は一般的に男性が多いですが、女性を積極的に採用しています。女性の視点で新しいアイデアを提案したり、顧客宅を訪問する際にも女性スタッフのほうが安心だと評価されています。
・育児休業の一部有給化
　子どもが出生後８週間以内に５日間、特別休暇として有給休暇を付与。無給では休みづらいという声に応えました。
・正社員への転換制度
　有期雇用のスタッフは社員登用基準を満たせば、希望により正社員に転換が可能となりました。

　復帰前の面談や育児短時間勤務の拡充等により、出産を理由として退職する人が減りました。また、育休後復帰して働き続ける人が増えたことで、新しく入社した若い女性も、制度を利用しながら出産後も働き続けることをイメージしやすくなりました。
　ワークシェアリングによって、助け、助けられる関係ができたことでお互い様の精神が広がり、「有休を取りやすくなった」「家庭の事情でも休みやすくなった」などの声が上がっています。また、男性の育休取得も増えてきています。
　さらに、辞める人が減ったことで、採用や人材育成にかかるコストが削減され、経営面でもメリットが現れています。
　現在、女性管理職は係長以上で41.8％、課長以上で30.8％です。これは、意識して管理職を増やしたというよりは、もともと女性が多く、必然的に女性管理職が多くなったというのが実情です。しかし、様々な制度によって出産でキャリアを中断しないですむようになり、今後も管理職は増えていくと考えられます。
　ロールモデルとなる女性が多いことで、若い女性たちにも「がんばれば上に上がれるんだ」という意識が芽生え、モチベーションアップにもつながっています。

　当社では企業理念の一つに「社員自らが考え常に創意工夫に心がけ､お互いが協力しあい楽しく快適な職場を創造し、会社のみならず自己の成長をも目指す」ということを掲げており、会社をよりよく改善しやすい社風があります。助け合いの意識もあり、有休が取りづらいという雰囲気もなく、ワークシェアリングなどの導入もスムーズでした。
　ただ、せっかくのルールを運用してもらうためには、面談などを通して、丁寧に説明していく必要性を感じています。
　また、休暇や時短の制度を手厚くすれば社員の満足度は高まりますが、事業の運営が難しくなります。そのあたりのバランスを考えることが課題と考えています。

　制度をつくって終わりではなく、周知していくことや、利用しやすい雰囲気を作ることも必要だと感じています。また、制度ができたことで安心せず、社員の声を取り入れながら改善していきたいです。
　今後も、性別に関係なく、社員それぞれのライフステージに応じて、様々な働き方を選択でき、仕事もプライベートも充実できるよう、働きやすい環境づくりに努めていきたいと考えています。