アイシン精機株式会社は、愛知県刈谷市で1965年に設立し、「品質至上」を基本理念とする総合自動車部品メーカー。
　早くから女性活躍推進に取り組み、1990年からの第１フェーズでは女性総合職採用や両立支援制度の導入等による母集団形成および制度構築を目指しました。2000年からの第２フェーズでは、両立支援制度の拡充、意識の醸成、職場環境の改善などを行いました。ここまでで、女性の育休取得率100％、育休後の復帰率は99％を達成。女性が「働きやすい環境」の整備が着実に進む中、2014年からの第3フェーズでは、両立しながら能力発揮できる制度・施策を導入し、キャリアアップを支援。社員が「働きがい」を感じられる職場環境の実現を目指しました。早くから女性活躍推進に取り組み、1990年からの第１フェーズでは女性総合職採用や両立支援制度の導入等による母集団形成および制度構築を目指しました。
　具体的な活動として、「女性活躍推進プロジェクト　きらり」を発足。副社長をトップとし、各部署から選ばれた女性約20名が集まる組織横断型プロジェクトで、メンバー同士が現場の問題点を話し合い、人事部や役員に対し、現場の実態課題を踏まえた対策案を提言するという活動を行いました。並行して「イクボス塾」を発足。女性の意識改革と男性上司の意識改革の両輪で改革が進められました。

　「きらり」からの提言をもとに、様々な取組が実現しました。女性の意識改革や女性の働きやすい環境整備ができても、男性上司の理解がなければ女性活躍は進みません。そこで、本人（女性）向けの施策と、上司向けの施策を同時進行で行いました。女性活躍推進の具体的な取組は以下のとおりです。
・キャリア構築と能力開発
　管理職登用に向けた個別育成・キャリア開発研修・メンター制度・総合職への職種変更（2019年度の職種変更者は16名、うち女性11名）・意識改革講演会
・両立しながらのキャリアアップ
　短時間勤務・在宅勤務・帯同休職・キャリアカムバック・妊活支援・託児所設置・キャリア申告制度、両立支援ガイドブック制作
・働きやすい環境
　技能職場の環境整備（女性専用駐車場、女性専用休憩室等の設置、トイレ改善、作業環境の改善等）
・イクボス塾
　管理職を対象に7カ月間の実践型の研修を実施
　目的は、部下のキャリアと人生を応援しながら、組織業績も出し、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（イクボス）を増やし、ダイバーシティ推進を加速させること。
・ワーク・ライフ・バランス向上
　働きがいを感じられる職場の実現のために、ワーク・ライフ・バランスの向上を目的とした、「ATBA（Aisin Active Team Building Activity）活動」を実施
　ATBAとは、各部署で10人程度のチームを作り、チームの「ありたい姿」を描き、実現するためにどうするかを議論します。そして、業務改革や働き方改革を行うことで、仕事の質を上げ、ワーク・ライフ・バランスを向上し、働きがいを感じる職場へと改革していきます。仕事への満足度が向上し、プライベートも充実することで、新たな価値創造につながるなど、仕事面にもよい影響を与えています。

　当社の女性活躍推進は、制度を作るだけにとどまらず、そこに至るプロセスで議論を重ねることで、女性社員、男性管理職それぞれが理解し合い意識改革できたことが大きな成果と考えています。たとえばイクボス塾も、課題を設定して実行し、その結果を振り返り、課題を抽出・改善し再び実行するというプロセスを繰り返し、地に足のついた改善を図っていきました。
　数字としては、女性管理職の人数は2014年には22人でしたが2020年には69人に。女性の昇級意欲は29％から61％と大幅アップにつながりました。
　ATBA活動の成果としては、大幅な残業時間の削減、業務効率の向上、チーム内のコミュニケーションが質・量とも向上したなどのアンケート結果が上がっています。

　最も苦労したことは、意識改革・行動改革です。意識が変わってもそれだけでは行動は変わりません。
　解決策としては、トップメッセージを発信し続け、社内周知を図ること、個々の女性社員へのアプローチと男性管理職へのアプローチを同時並行で行うこと。これらの取組に加え、環境改善・制度の整備を一気に行って弾みをつけ、女性活躍推進を加速させました。

　女性管理職数は、実数としては2014年と比較して3倍以上増えましたが、全社的には３％。また課長職が一番多く、それ以上の管理職ポストではまだわずかです。今後は、早い段階で経営的視点を持てるよう研修を充実させるなどし、女性役員候補者の育成、女性管理職の母集団形成の更なる強化を行っていきたいと考えています。また、まだまだ男性的な価値観や働き方に適応できる女性でないと昇格は難しいという意識があり、ATBA活動を通じて家庭やライフイベントと両立した多様な働き方を促進し、こうした意識を取り払いたいと思います。仕事も「量から質への転換」が求められている中、職場全体でダイバーシティの意識・風土を醸成し、世の中に役立つ価値ある商品やサービスの創造につなげたいと考えています。