当社は1963年、キャタピラー三菱として設立しましたが、2008年にキャタピラージャパンに社名変更し、2012年にはCaterpillar社が単独所有する企業となりました。当社の明石事業所は、Caterpillar社の油圧ショベル事業部門における開発本部とマザープラントを擁しており、102,000名以上の従業員が所属するグローバルネットワークに所属しています。 2012年にCaterpillar社となったことを契機に、グローバルで展開しているダイバーシティ＆インクルージョン（以降、D&I）の取組を国内にも展開しました。グローバル企業のメンバーとなったことで、上司や組織のメンバーが外国籍の方であることも珍しくなくなり、社内の意識も大きく変わっていきました。
　直近では、女性に焦点を当てて、D&Iの取組を進めていますが、すべての従業員がその能力を十分に発揮して活躍する組織、働く場所として選ばれる会社とするため、仕事と家庭の両立支援制度、企業内保育所等の整備、テレワークの拡充等の働き続けやすい環境の整備を行っています。

　D&Iの取組としてさまざまな取組を行っておりますが、その中でも①リバースメンタリング、②ブレークスルー・リーダーシップ、③アンコンシャス・バイアス・トレーニングの3つの活動をご紹介します。
①リバースメンタリング：一般的なメンタリングでは、上席者をメンター、若年者をメンティーとして行いますが、リバースメンタリングでは、メンターを比較的若年の女性、メンティーを上席の男性として行います。この取組を通じて、女性が活躍するうえで、管理職にどのようなことが望まれているのかを学びます。 2018年から開始し、毎年10～15組が取組を行っています。
②ブレークスルー・リーダーシップ（forWomen/forMenAsAllies）：女性向けのワークショップは、女性がリーダーとして活躍するために必要なスキルやネットワーキング等についての能力開発を目的とした2日間の選択制の研修です。男性向けの研修は、D&Iを理解し、女性活躍の支援者となるための意識やスキルについて学びます。
③アンコンシャス・バイアス・トレーニング：まずは部門全体でアンコンシャス・バイアスのトレーナーを20名程度養成し、そのトレーナーが20名程度を単位とした研修を実施しています。職場での研修では、組織、担当、性別、年齢等の属性が多様なメンバーを集めてディスカッション等を行うことにより、それぞれの中にあるアンコンシャス・バイアスを認識し、その影響を理解することを目的としています。全従業員が1回は受講するようにしています。
　その他にも、女性従業員が中心となって活動している、WIN（Women’sInitiativeNetwork：女性活躍、女性のネットワーキング等）、WEN（Women’sEngineeringNetwork：女性技術者の定着、キャリア形成等）といネットワーキング活動があり、これらの活動のサポートを通じて女性の活躍推進や働きやすい職場環境の醸成を進めています。

　性別や年齢、経歴等の壁を越えたさまざまな考え方を受け入れる環境となったことで、コミュニケーションが活発になり、多様な意見や経験が活かされるようになりました。社内の雰囲気も明るくなったと感じています。働き方についても、グローバル化に伴い、多様な価値観を持って働く従業員が増えてきたことから、多くの従業員がフレックスタイム制とテレワークによりフレキシブルな働き方を選択しています。

　当社では、フレックスタイム制は20年以上前から導入していましたが、以前は利用が進まず、制度はあっても従業員の意識が変わらないことが課題でした。しかし、グローバル化により、海外から来た上司や同僚が家族との時間を大切にし、フレキシブルな働き方をしている姿を見て、次第にフレキシブルな働き方を選択する従業員が増えてきました。

　日本は特に理系を専攻する女性が少ないため、採用数もなかなか増えません。当社では、将来を担う若手女性研究者を支援する取組として、2018年に「兵庫・関西キャタピラーSTEM賞」を設立し、女性研究者への助成を行っています。今後もSTEM教育^※への支援等を通じて、より多くの女性に、理系の面白さに気づいて欲しいと思いますし、当社に関心を持っていただきたいと思っています。

※S：Science（科学）、T：Technology（技術）、E：Engineering（工学）、M：Mathematics（数学）の教育分野のこと