当法人は、生後6か月から小学6年生までの子ども、約600名の教育支援を目的とした認定こども園２園、小規模保育施設２カ所、企業主導型保育施設１カ所、放課後児童クラブ５カ所、ロボットプログラミング教室５カ所等の運営をしています。20代～80代の職員が活躍している職場で、約8割を女性が占めており、女性職員比率が高い職場となっています。当法人では、子どもたちは日本の未来を担う存在であり、そのような子どもたちと多くの時間を過ごす、職員（先生）の存在はとても重要であると考えています。そのため、法人で働く職員には、子どもたちの手本となるべく、身体と心を大切に、そして自ら生涯学習を行い、人間力を高めていってほしいと考えています。

　また、当法人では、「恩送り」という考え方を大切にしています。働く職員、特に女性職員は、ライフステージの変化に伴い、働き方も変化します。出産や子育て、介護といった時期には、周りの方々の協力が必要となり、子育てが落ち着いた時期には、逆に周りの方々を助ける立場となります。このような「恩をもらい・恩を返す」といった順繰りを法人内で実現するため、これまで職員同士で助け合い、職員が活躍できる環境づくりに取り組んで参りました。

　現在は、このような考えのもと、働く職員の幸せのため、それぞれのライフステージに対応した活躍を支援する取組を実施しています。

●多様な働き方に応じた部署の設置

　平成17年に導入した非常勤職員から常勤職員への転換制度により、働く職員のキャリアプランによって、働き方の調整やキャリアアップが可能です。また、常勤職員から勤務時間の短い非常勤職員への転換も可能となっており、継続して働くことができる環境が整備されています。

●子育て中の職員の応援制度

　子育て中の職員にも、安心して働き続けることができる環境を提供するため、当法人が運営する施設への子どもの入園や親子での出退勤の推奨、教育保育にかかる費用の無償化を実施しています。働き続けることができる場を提供することは、女性のキャリア形成においても重要であると考えています。

●法人内の研修制度、資格取得支援制度

　職員の人間力や専門性の強化を目的とした、人財育成フォローアップ研修やキャリアップ研修、安全管理研修など年約250回程度実施しています。また、保育士や児童発達支援管理者等の資格取得支援を行い、受験費用負担を含む法人全体でのサポートを行っています。

●定期的な個人面談の実施

　専門性を高める個人目標を設定しており、年2回の面談を通じて、職員の意思に応じたキャリア形成のサポートをしています。また、その面談では現場職員から、職場への意見を理事長、園長まで吸い上げることで、法人内の環境づくりの改善に貢献しています。また、年２回の面談以外でも適時サポートできる体制作りを日常業務の中で整えています。

●外部専門家による伴走支援

　より良い職場づくりの実現に向け、高知県働き方改革普及促進事業に参加し、働き方改革に詳しい外部専門家による伴走支援を受けています。この取組は始めて間もないですが、現在は幅広い職階の方にヒアリングを実施し、働く職員の仕事への意識や時間管理について、更なる改善を図るための取組を進めています。

●活力朝礼の実施

　平成18年より「職場の教養」を使った活力朝礼を導入し、職員の意識向上・人間力の育成に取り組んでいます。活力朝礼は心の研修であり、人間力を高めることは幼児教育を実践していく上で最も大切なルーティンワークです。

「気をつけ」「礼」ではじまる活力朝礼は、施設ごとに毎日4～6回執り行います

　2021年にプラチナえるぼしを取得したことで、法人内の各種制度の周知が一層進み、制度を利用したいと考える職員が増えたことは大きな効果と考えています。また、子どもを預ける保護者から見た安心感や採用面の影響といった付加価値も大切であると認識しています。データとしても、年次有給休暇取得率は7、8年前の約40％から、2022年度は約75％まで上昇しています。このように、職員にとって幸せな職場環境を整えることで、職員が前向きに学び続け、職員のさらなる活躍を後押しすると考えています。

　今後はこれまでの職員との面談からだけではなく、職員の満足度を数字として把握するため、法人内の職員満足度調査を進めていきたいと考えています。当法人では、今後も法人で働く職員や子どもたちの幸せのため、各職員のライフステージにあった活躍の支援に取り組んで参ります。