当社では、両立支援や女性活躍推進、最近では健康経営にも積極的に取り組んでいます。

　当社に限らず、介護スタッフはどこでも人材不足が著しく、良い人材を確保するためにも、働く環境を整えることは優先順位の高い課題でした。

　様々な制度を整え、働きやすい環境づくりを目指してきた結果、設立当初は30～40％という離職率が、今では10％前後まで減っています。

　女性社員の育児休業取得率は100％。育休後の復帰も100％を維持しています。

（１）選択肢の多い短時間勤務制度

　育児休業や育児短時間勤務制度は法定どおりですが、運用はかなり柔軟性を持たせています。たとえば、育児短時間勤務制度は出勤時刻と退勤時刻の30分刻みの組み合わせで15種類の勤務パターンが可能です。こどもが2歳になったから勤務時間を30分伸ばすとか、保育園の送迎のために朝の出勤時間を30分遅らせるなど、それぞれの家庭の事情によって自由に勤務時間の設定ができます。

　当社ではパート従業員も多く働いていますが、パート従業員の勤務パターンも38種類あり、自分の生活スタイルに合った働き方が可能です。こどもの夏休みや冬休みの長期休暇は勤務を半日にするといった利用をする方も多いです。

（２）子連れ出勤

　当社独自の取り組みとして、台風により学校が休校になったり、夏休み中など、やむを得ない場合は小学生以上の子連れ出勤が可能です。老人ホームを運営している当社ならではかもしれませんが、こどもたちが来てくれると入居者様たちも喜びます。入居者様といっしょにレクレーションに参加したり、入居者様のお手伝いをしたり、逆にこどもたちが入居者様に宿題を見てもらうといった交流も生まれています（現在、コロナ禍のため中止）。

（３）シニアライフサポーター制度

　社内試験や取得資格により等級が上がっていくシニアライフサポーター制度を整備し、各段階での研修や資格取得支援を行っています。明確な基準を設けたことで、キャリアアップしようという女性の意欲につながりました。女性の昇格も進み、管理職も増えています。

　現在、課長以上の管理職7名のうち3名が女性（女性比率42.8%）です。

（４）パートタイム労働者の登用

　パートタイム労働者のまま主任に任命されて活躍することもできます。また、正社員への転換も積極的に進めています。

（５）長期休暇取得の奨励

　2018年度より、毎月1人ずつ1週間の連続休暇（ハッピー休暇）取得を計画し、現在までに男性13名・女性14名が取得。365日24時間営業の老人ホームはなかなか長期休暇が取れないので今後も続けていく考えです。

（６）働き方改革

　クラウドシステムで、残業時間や有給休暇取得率を見える化し、働き方改革につなげています。

　男性の育休取得者が少ないことは悩みです。育児休業給付金は給料の67％ですので、もともとの報酬が低い場合は家庭を維持していくことが困難になります。

　それでも、1日～1週間といった短期間の育休を奨励し、これまでに3名が取得をしました。現在の男性の育休取得率は50％ですのでこれを100％にしていきたいです。

　女性が7割を占める職場でありながら、課長以上の管理職は男性のほうが多いです。これは大変残念に思っているところです。子育て中の女性が多いこともあり、育児と管理職の両立は大変ではと躊躇しているものと思われます。当社には、資格取得等明確な基準で昇進昇格する人事評価システムがありますので、今後は恐れることなく管理職を目指してほしいと思います。

　去年から、スタッフの健康面のサポートに力を入れています。治療休暇制度も導入し、治療と仕事の両立ができるよう支援。健康診断やがん検診も費用を会社が負担し、検診率を上げるよう周知しています。

　子育て中であまり仕事ができないことを引け目に思う方も多いですが、それぞれの力を出し合って一つのチームですので、できるところを伸ばし、得意な分野でがんばってほしいと思っています。