レンゴー株式会社は、板紙・段ボールを中心とする包装資材を製造・販売するリーディングカンパニーです。1909年に日本で初めて段ボールを世に送り出して以来、優れたパッケージング（包装）を提供することにより、商品の価値を高め、社会に貢献し続けてきました。
当社では、これまで、両立支援制度の整備に積極的に取り組み、その効果もあって出産後も継続就業する女性は増えてきましたが、正社員女性比率は1割に満たず、女性活躍が進んでいる状態とはいえませんでした。
　そこで2014年４月、トップメッセージを発信して、女性の活躍を当社の成長戦略の重要な柱の一つと位置づけ、人事部に女性活躍推進室を新設しました。

・現状把握
　まずは、当社の男女間の人数比率や平均勤続年数の差などのデータ分析を行うほか、先進企業の事例を研究しました。あわせて、さらに活き活きと働くための育成支援・環境整備につなげることを目的に、約150人の女性従業員一人ひとりにヒアリングを行いました。その結果、次のような課題が明確になりました。
　1. 性別役割分担意識が根強く、男女により業務経験や配置部署が偏っている。
　2. 上司による一方的または過度な配慮が、女性のモチベーション低下を招いている。
　3. ロールモデルが見当たらないことが、キャリアを描きにくい原因の一つとなっている。
　4. 出産後復帰しても、これまでと同様の働き方で、仕事と家事・育児が両立できるか悩んでいる。
　これらを踏まえ、以下のような施策を実施しました。
・女性の積極採用
　「これまで男性がしてきた」「この仕事は女性には難しい」という固定的な性別役割分担意識を打破し、本社・工場を問わず、優秀な女性を積極的に採用していきました。
・女性の職域拡大
　特に女性が少ない営業外勤と製造現場をターゲットとし、モデル工場の設置、女性チームによる環境改善報告書の作成、同職種が集う交流会を実施しました。
・女性の育成
　女性が主体的にチャレンジできるよう、入社10年前後や管理職候補層の女性を対象に、キャリア形成意識向上研修を行いました。また、女性管理職をロールモデルとしてグループ報に掲載し、女性たちのモチベーションアップを図りました。
・意識改革
　日々指導育成を行う上司の役割が重要と認識し、上司（主に男性）に対する意識改革とマネジメント能力強化のための各種研修会を企画・実施しました。
・数値目標の設定
　数値目標を掲げた行動計画を策定し、社内外に周知しました。
　⑴ 総合職女性採用比率を３割以上
　⑵ 女性管理職数を倍増（2014年度19名→40名以上）
　⑶ 営業外勤および製造現場で働く女性（正社員）を倍増
　⑷ 男性の育児休業取得率を13％以上

　2020年3月末現在、女性総合職の採用比率は33.3％（2014年は10％程度）、正社員の女性比率は11.2％（同7.9％）、管理職比率は4.7％（同2.7％）になり、男性の育児休業取得率は67.4％（同7.8％）まで上昇しました。
　男性の育児休業取得促進については、対象となる男性に勧めるだけでは言い出しにくい環境は改善しないため、その上司へ取得奨励の案内文書を送って、「上司の支援・後押し」効果を発揮させています。男性の働き方を見直すきっかけにもなり、長時間労働の是正や女性の活躍推進につながっています。

　当初は、何から始めれば良いのか戸惑うばかりでしたが、上司の「正解か分からないなら何でもやってみよう、失敗したらやり直せばいい、応援するよ」という一言で、プラス思考に転じて考えるようになりました。
　「管理職にはなりたくない」「女性部下の育て方が分からない」など抵抗が強く、研修参加にも消極的で、理解を得ることは簡単ではありませんでしたが、時間をかけて丁寧に進めることで、現在は、女性活躍推進の考えはかなり浸透したと感じます。制度の設計や数値目標を立てることも大切な取組ですが、ベースとなる方針や信念を持って行動することの重要性を学ぶことができました。

　女性活躍に関する課題はまだあります。引き続き、個々の能力を最大限に発揮できる企業風土づくりや環境整備に取り組みます。さらに今後は、女性だけでなく、高齢者、障害のある人、外国人など、すべての人が活躍できる環境づくりを考えていかなければなりません。そのためには、会社だけでなく、従業員一人ひとりが「自分ごと」として考え、できることを行動に移すことで、当社の女性活躍推進はさらにレベルアップしていくと考えています。