当生協は、福井県下で事業を展開する生活協同組合です。女性職員の割合はパートタイム職員、アルバイト職員を含めると74.5％、正規職員の女性比率は38.3％、女性管理職比率は16.1％です。
　現在、組合員は15万人を超え、 福井県全域における世帯加入率は53％で、全国の都道府県で4番目の高さです。福井県は昔から、共働き比率が非常に高い※こともあり、当生協は宅配事業等を通じて、組合員の仕事と家庭の両立を支えてきました。さらに、組合員の大多数が女性であるということもあり、創立当初より「働く女性の応援団」として、女性が働きやすい職場環境づくりを進め、さらに、男女共同参画の考え方から、男女ともに同じ職域、勤務体系としていました。
　両立支援の取組の推進以前は子どもが生まれると、長い時間働き続けられなくなることから、女性職員の中には妊娠や出産を機に離職する場合があり、継続就業が課題となっていました。そこで、2007年にくるみん認定を取得したことをきっかけに、一層取組に注力しました。認定を取得したことで、制度の整備も進めやすくなりますし、職員の意識も変わると考えたからです。2008年には女性だけでなく男性も仕事と家庭を両立して働き続けやすい職場とするため、男性の育児参画のための制度を整備しました（制度詳細は後段）。これらの取組により、2017年にプラチナくるみん認定を取得することができました。
※1995年国勢調査では、同居で夫婦ともに就業している割合が最も高いのは福井県（60.1％）であり、以降、2015年度国勢調査においても福井県が全国1位（58.6％）となっている。

　職員の仕事と家庭の両立を支援するため、両立支援制度については、法定を上回る内容で整備しています。育児休業制度は、最長で産後休業終了後2年間まで取得可能としており、法定より2か月間長く取得することが可能です。介護休業についても、最長1年半取得可能です。分割取得については、法定通り、3回まで可能です。
　さらに、育児や介護を抱えた職員でも継続して働き続けられるよう「短時間勤務制度」を設けています。これは、小学校入学前の子供を養育する職員について、1日2時間まで勤務を短縮して働くことができる制度で、現在、10名の正規女性職員が短時間勤務を選択し、子育てと仕事のバランスを取りながら元気に働いています。また、事情により1日2時間を超えて短縮して勤務したい場合や、子が就学して育児短時間制度の利用対象から外れた職員、介護短時間勤務制度の取得期間を超えて短縮勤務を希望する職員及び子育てや介護以外の家庭の事情から短時間勤務を望む職員のための「一時パート制度」も設け、仕事と家庭の両立をサポートするための制度を整備しています。
　当生協は男性の育児参画を推進するため、2008年にベビー休暇制度を導入しました。これは、子が1歳までの間に育児休業を取得していない場合に、土日を含み連続7日間取得可能な休暇で、取得時には1万円を給付しています。年度によって人数は変わりますが、毎年1名程度が取得しています。また、配偶者出産休暇は、配偶者が出産する際に5日間の連続休暇を取得できる制度であり、2017年の取得率は50％でした。いずれの休暇も有給としています。男性職員の育児休業取得は、2週間から1か月と比較的長期間の取得が中心であり、取得者は毎年1名程度となっています。
　その他、企業内託児施設による定期及び一時預かり（1時間200円、1か月上限2万円）を整備しています。
　当生協では、県下に38施設を有しており、拠点は県内に広く分布していることから、通常、各地の職員同士が顔を合わせる機会は限られています。このため、女性職員同士が抱える悩みを解消したり、キャリアを考える機会として、それぞれの状況等に応じて、次のような取組を行っています。
①女性のつどい（2012年～）：女性職員が集い、講師を招いた講演会をしたり、テーマを設定して常勤役員とディスカッションすることで、「自分の将来ありたい姿」（ビジョン）を描く会合。年1回開催。
②メンター制度（2016年～）：OJTトレーナーが付かなくなる入協2～3年目の職員に対して、知識や経験が豊富な職員（メンター）がキャリア形成の手助けやモチベーション向上等を行う。男性職員は同じ職場内に先輩がいるが、女性職員は数が少なく、必ずしも職場内に女性職員がいないことも多いため、女性職員のみを対象に導入した。
③くるみんの会（2007年～）：育児休業中又は育休から復帰した女性職員を対象に、組織の活動方針や組織の状況の共有、自身の近況報告等を行うことで、育休中の職員や復帰後の職員の不安や悩みを解消する。年2回開催。
④ポジティの会（2015年～）：育児休業から復職して2～3年経過した職員を対象に、今後の自身のキャリアビジョンについて考え、キャリア意識を高めていくための意見交換や研修の場として開催。活動期間は各人3年程度。年2回開催。

　2007年以前は、出産や育児を理由に離職する職員がいましたが、今では、これらの理由で離職する職員はいません。また、くるみんの会等の取組により、育児休業取得後の働き方について、休業前からイメージできるようになり、復職後に利用可能な制度についても浸透しました。 多くの職員が制度を利用するようになったことで、制度がより利用しやすい環境になりました。また、男性の育児参画を進めた結果、育児休業を取得した男性職員からは、仕事と育児を両立している女性職員がいかに大変であるかが分かった、という声が聞かれ、仕事と育児を両立している職員に対する職場の理解も深まりました。
　プラチナくるみん認定を取得し、認定マークをWebサイトや採用のページ等に掲載したところ、当生協を志望する学生のほか、当生協を志望する高校生の親御さんも当生協の取組を見てお子さんに薦めて下さるなど、思いの外多くの方に関心を持って頂いています。
　また、ポジティの会等の取組を通じて、女性職員が自らのキャリアについて考えるようになり、積極的に行動する職員が増えてきたことも大きな成果だと考えています。

　現在、人手不足が深刻化していることもあり、女性のみならず、全ての職員が働きやすく、いつまでも働き続けたいと思う環境を構築し、維持したいと考えています。採用においても、以前より多く人数を確保するとともに、各年代で男女が隔たりなく活躍できる環境づくりを進めています。また、女性職員の仕事へのモチベーションをより高めることで、管理職を目指す女性を更に増やしたいと考えています。