ダイハツ工業株式会社は1907年の創業以来、世界で愛されるスモールカーづくりを目指し、軽自動車を中心とした事業を歩んできました。軽自動車販売の国内シェアは３割を超え、2006年より連続14年間、第１位をキープしています。2017年に創立110周年を迎え、「Light you up」を新スローガンとし、世界中の一人ひとりが自分らしく、軽やかに輝くモビリティライフを提案し続けています。
　当社では20年以上前から女性活躍支援に取り組んでいます。軽自動車の利用者は女性が多いこともあり、女性が活躍できる職場環境は、当社にとってはいわば当然の流れでした。育児休業（子どもが２歳になるまで）や、時間外労働等の免除（子が小４修了まで）、短時間勤務、妊娠期休職、時差出勤、子どもの看護休暇などの両立支援は、早くから充実しており、社内でも広く認知されています。皆、複数の制度を上手に組み合わせてワークとライフの充実に活用しています。出産後、育児を理由に離職する女性はほぼ皆無です。
　これからは、「Light you up」（＝一人ひとりに光を当てる）というスローガンにも示されるように、女性だけに限らず全ての社員が輝ける職場環境を目指そうと、2018年、人材開発室内にダイバーシティ推進チームを発足しました。

・企業内保育所を設立
　「保育所探しが大変」「職場の近くに預けられれば安心」などの声を受け、企業内保育所を設置しました。少しでも利用者の負担を減らすために「手ぶら登園」できるのが特徴で、大変好評です。女性の早期復帰にもつながっています。
　企業内保育所は、育児期の女性社員の支援だけでなく、定年間近の女性のセカンドキャリアの選択肢としての狙いもあります。自動車製造業という男性中心の業界において、女性のキャリアパスが描きにくいという課題の解決策の一つとなればと考えています。
・女性管理職への育成・登用
　従来から女性管理職の登用は行っていましたが、ダイバーシティ推進チームの発足後、より積極的に取り組み始めました。目標値を設定し、まずは、管理職候補の育成からスタートしています。
・育休前研修の実施
　パートナーと参加して、制度の説明や、育休中の生活、復帰後の両立のコツなどを学んでいただきます。夫婦間の理解が深まり、また復帰後の不安が軽減されると好評です。
・男性育児休業の取得を推進
　育休を取得する男性はいましたが（取得率5.3％）、さらに推進するため2021年４月より、連続５日以上の育児休業取得者に支援金を支給します（女性も対象）。
・研修による意識改革
　ダイバーシティに対する意識や知識向上のために、全社員を対象とした研修を開催しています。また、主に管理職を対象に、アンコンシャスバイアスに関する研修も行っています。
・在宅勤務制度の導入
　2020年４月より、育児・介護者を対象として在宅勤務制度を導入する予定でしたが、新型コロナウイルス対策により、全社員に導入することになりました。育児・介護者の利用を初めとして、それ以外の社員にも活用が広がり、「ワーク・ライフ・バランスが良くなった」「仕事の効率が上がった」という声が多数上がりました。今後も全社員を対象とした制度として定着させていく考えです。

　長年の両立支援によって、女性の育休後復帰は100％。女性の平均継続勤務年数は16年で、男性の18.8年に迫る勢いです。
　2018年から2020年の女性の管理職者昇格の割合は11.8％で、男性の9.2％を超えました。女性管理職比率は現在2.4％ですが、５年後に２倍を目標とし、その後も段階を経て増やしていく考えです。

　1986年の男女雇用機会均等法施行以来、様々な女性活躍施策に取り組んできましたが、なかなか全社的なムーブメントに至りませんでした。2017年に、「Light you up」という新スローガンができたことを機に、潮目が変わりました。「Light you up」のコンセプトは、「すべての人が自分の色、自分の輝きを見つけ出す世界」であり、ダイバーシティの方向性とも合致しています。ダイバーシティ推進はボトムアップの活動でしたが、トップからもダイバーシティの重要性を発信していただく機会が増え、その結果、全社的なムーブメントへと広がりつつあります。

　若い世代では、ダイバーシティや女性活躍が当たり前に浸透しており、男性の育休や在宅勤務にもあまり抵抗はありませんが、世代間の意識の違いはまだ残っています。このギャップをいかに埋めていくかが課題です。管理職を中心に、アンコンシャスバイアスを払拭し、ダイバーシティやワーク・ライフ・バランスの大切さを根気よく伝えていく必要があります。また、女性がより活躍できる環境についても、引き続き検討し、女性管理職の育成にも力を入れていきたいと考えています。