サンワコムシスエンジニアリング株式会社は情報通信、電気設備の総合エンジニアリング企業として、前身の三和エレック時代を含めると今年で創立74年目の会社です。東京都杉並区に本社を置き、北海道から沖縄まで国内に９支店、海外はジャカルタにも支店を持ち、グループ全体では16,000名超、当社単独では 800名を超える社員が働いています。
　もともと男性の多い建設・通信業に属し、当社も例にもれず10年ほど前までは女性比率は約５％。現在わずかに増えていますが、それでも約９％に過ぎません。
　少子高齢化による労働人口の減少や、国の進めるダイバーシティ、女性活躍推進の流れ等を受け、当社でも2016年前後から、女性を含む多様な人たちが働きやすい環境づくりに積極的に取り組み始めました。

・女性採用拡大
　最初に取り組んだのは女性社員の採用拡大です。特に新卒採用には数値目標を掲げて積極的に取り組みました。例えば女性向けの動画やパンフレットを作成し、女性も活躍できる職場であることをアピールしました。女性だけを対象とした会社説明会も開催。実際に活躍する女性社員に体験談を話してもらい、入社後の働く姿をイメージしてもらいました。また、女性社員をリクルーターとし、母校の後輩に積極的に声をかけてもらいました。
・女性職域拡大
　これまでは、女性は事務職というイメージがありましたが、技術職でも積極的に採用をしました。また、事務職は文系、技術職は理系といった枠も取り払いました。
・資格取得の奨励
　建設・通信業は、電気工事士など資格が必要な業務が多いのが特徴です。これらの資格取得を女性社員にも奨励し、取得に必要な費用を一部会社が負担するほか、資格を業績評価や昇格の判断材料ともしています。
・キャリアアップ支援
　人材育成マニュアルを作成し、当社が求める人物像や必要とする資格等を明文化しました。これによって、社員それぞれが自分のキャリアをイメージしやすくなりました。また、個人の適性・希望を考慮しながら、社員が個々の特性を生かして活き活きと働けるよう、サポートする仕組みを作りました。年１回、キャリア面談を行い、上司と相談しながら目標を設定し、着実なステップアップを目指します。
・女性活躍プロジェクトチームの結成
　1年任期でメンバーを募り、毎年テーマを変えて、働き方改革について議論をし、１年間でアイデアをまとめて経営者に提言しています。この活動によって実際に、次のような施策が実現しました。
▪育児休業を最長子どもが２歳６ヵ月まで延長
▪短時間勤務を子どもが小学校３年まで延長
▪始業時間と終業時間を前後２時間までスライドできる
▪長時間労働の見直し
▪有給休暇の取得を奨励　
▪出産一時金の支給　等

・女性の増加、職域の拡大
　積極的な女性の採用により、わずかに社員の女性比率は高まってきました。また、育休期間の延長や、短時間勤務、始業時間終業時間のスライド等、育児との両立支援を行うことで、出産後も制度を利用して働き続けるという選択肢が増えたことも、女性比率向上につながっています。
　技術職で採用され、現場に出て男性と遜色なく活躍している女性も増えました。取引先からも男性と同等に評価され、女性のやりがいにもつながっています。
　若い世代では、入社当初から男女の区別なく働くことが当たり前の文化になりつつあります。
・長時間労働の是正
　従来は、休みを取ることに対しネガティブなイメージがありましたが、月に１回、原則第３金曜日に15時に退社できる「サンコムフライデー」を2017年から導入したことで、仕事を早く切り上げてプライベートを充実させることが、仕事にもよい影響を与えるという意識が広がってきました。
　仕事のやり方を見直し残業時間も大幅に減少しました。
・男性の育児休業取得も
　育児休業を取得する男性も増えてきました。これまでに12人が申請しています。２、３日といった短期間の例は以前からありましたが、数カ月取得する男性も5人おり、長期間育児休業を取得することも珍しいことではなくなりました。

　女性社員数が少ない中で、いくら女性活躍推進をうたっても、意識を変えることは容易ではありません。実際に活躍する姿を見せるしかないと考え、活躍する女性を紹介する映像やパンフレットなどのツールを制作しました。また、技術職や営業職で活躍している女性に話を聞ける座談会を開催したり、社内だけでは事例が少ないので、グループ会社の女性にも声をかけて交流できる機会を設けるなどしています。

　女性管理職については、そもそも母数が少ないこともあり、2016年当時の女性管理職比率は約0.5％、直近でようやく３％、実数にして５名という状況です。今後も女性の採用に力を入れ、早期から管理職候補の育成を行う考えです。また、現在はほとんどが担当課長なので、今後は課長職、部長職も増やしていきたいと考えています。