青森銀行では、10年以上前までは、せっかくスキルを身につけたにもかかわらず、結婚を機に退職する女性行員が多いことが課題でした。また、管理・監督職を目指したり、法人営業を担当したりする女性が少ないことも課題でした。
　そこで、女性が様々な場面で活躍しやすい環境づくりに取り組むとともに、一度退職した行員が再度当行で活躍するしくみに力を入れてきました。また、2016年には、女性の継続就業と職域拡大等による活躍を推進することが、当行の組織活性化・生産性向上に資するという考えのもと、あおぎん「ウーマン・アクティブ」プログラムを策定しました。このプログラムで掲げるさまざまな施策に取り組むことで、女性が意欲に満ち溢れ、活き活きと仕事ができる職場づくりを目指しています。

・行員登用制度
　当行では、退職した行員に再度活躍してもらいたいという思いがありました。一方、退職した女性行員の中にも、子育てが落ち着いたら再度当行で働きたいというニーズがありました。そこで、一度退職した行員に対して窓口担当の契約社員であるキャリアパートナーとして復帰するよう働きかけを行ってきました。また、2007年には、キャリアパートナーの中で行員としてさらにステップアップしたいという人向けに「行員登用制度」の運用を開始しました。この制度は、当行を退職した行員だけでなく、一定のスキルを持ったキャリアパートナーであれば登用試験を受験でき、合格すれば行員として登用されるものです。
　さらに、2015年度からは、育児や介護等を理由に当行を退職した行員であれば、キャリアパートナーを経験せずに行員として復帰することができる「キャリア・リターン制度」の運用を開始しました。
　これらの取り組みにより、毎年一定数の行員登用を行っており、2020年度は６名の行員登用を行うことができました。
・女性向けキャリアアップ研修
　当行では、女性のキャリアアップを推進するため、様々な研修を行ってきました。まず、女性が管理・監督職への意識を高めるため、若手行員向けに「Lady’s Step Upセミナー」、中堅行員向けに「Lady’s Jump Upセミナー」を実施しました。また、女性の法人営業担当者を増やすため、若手行員向けに「Lady’s財務ベーシックセミナー」、監督職向けに「女性法人営業推進研修」を実施しました。
・産後復帰サポート
　当行では、産休取得予定の職員を対象に「プレママセミナー」を実施しています。このセミナーでは、出産・育児にかかる当行の福利厚生制度を説明したり、先輩ママの体験談を共有することで、産休・育休から職場復帰までのイメージを持ち、職場を離れることや復帰に対する不安を軽減することを目的にしています。また、育児休業中の職員を対象に「育児休業者サポートセミナー」を実施しています。このセミナーでは、復帰後の両立支援を説明したり、育児休業者同士の交流することで、不安を解消しスムーズな職場復帰を目指すために開催しています。

　これらの取組によって、結婚を機に退職する女性は減少し、一旦退職した行員が当行で再度活躍するケースも増えました。
　さらに、「キャリアアップしよう」「さまざまな業務にチャレンジしよう」という女性も増加してきました。当行では、あおぎん「ウーマン・アクティブ」プログラムにおいて、女性の管理・監督者数を増加させるという目標を掲げていましたが、2016年から2019年の３年間で14名増加させることができました。

　銀行では、女性は窓口業務が中心で、法人営業は男性の仕事という意識がいまだに残っており、これを払拭するのは簡単ではありません。
　女性活躍推進に取り組み始めたころは、女性のロールモデルが少ないこともあり、幅広い業務に取り組むことや管理・監督職に就くことに自信が持てず、自ら「やってみたい」と考える人がなかなか増えませんでした。
　そのような中で、女性の管理職の方々が後輩の女性達に積極的に声掛けを行い、キャリアアップについて少しずつ機運を盛り上げていきました。そうすることで、「自分にもできる」「がんばってみよう」と考える女性が徐々に増え、その人たちがロールモデルになっていくというサイクルができてきました。

　なるべく早く女性の管理・監督職比率を30％以上にしていきたいと考えており、今後も女性のキャリアアップに関する施策に取り組んでいきたいと思います。
　また、女性活躍推進が、男性職員のモチベーションを下げるものであってはなりません。バランスを保ちつつ今後も推進していきたいと考えています。